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Fülle-Coaching-272


Ich liebe Bali-Podcast

Bist du ein Unternehmertyp?

Heute sprechen wir darüber, was einen Unternehmer ausmacht. Wir ermitteln die optimale Unternehmerpersönlichkeit und führen einen Test durch. Daran können Sie genau ablesen, wie stark Ihr unternehmerisches Denken ist. Wo Sie gerade stehen und wo Sie noch wachsen müssen. Sie werden überrascht sein.

Beginnen wir mit einer sehr allgemeinen Definition eines Unternehmers.

Unternehmer zu sein bedeutet, dass man einen ganz bestimmten Charakter hat – vielleicht mit Ecken und Kanten. Und diese Ecken und Kanten können von manchen Menschen als unangenehm oder sogar als Schwäche empfunden werden. Aber das sind wirklich Stärken. Ja, Sie haben richtig gehört!

Als Unternehmer sind Ihre Ecken und Kanten Ihre Stärken. Warum das so ist, darauf gehe ich später noch genauer ein.

"Okay, und was für eine Persönlichkeit hat ein Unternehmer?"

Schauen wir uns zunächst an, was alle Unternehmer gemeinsam haben. Stellen Sie sich einen Stamm vor, der vor 100.000 Jahren lebte. Es gab Jäger, und der beste Jäger wurde schließlich zum Anführer. Was machte diesen Einzeljäger so besonders? Wenn der Stamm überleben sollte, brauchten sie Jäger. Aber er konnte die Jäger nicht verstehen.

Alle großen Unternehmer sind Jäger. Ob Bill Gates, Thomas Edison, Elon Musk, Steve Jobs – sogar Mahatma Gandhi, Mutter Theresa und Nelson Mandela waren Jäger. Ja, diese letzten drei prominenten Persönlichkeiten haben sich auch als Unternehmerpersönlichkeiten hervorgetan. Sie waren auch anders als die meisten Menschen. Sie ähnelten den Jägern früherer Kulturen.

Wie geht es diesen Jägern?

Sie akzeptieren nicht, was da ist, was da ist. Du hast ein Disziplinproblem. Sie sind oft Workaholics. Sie sind manisch ADHS-Syndrom ist in vielen von ihnen erkennbar. Sie sind hyperaktiv und oft sehr energisch.

Erkennen Sie den einen oder anderen? Unternehmerische Persönlichkeiten waren oft keine guten Schüler und Studenten. Schließlich sind Schulen dazu da, fügsame Menschen zu erziehen. Aber Jäger wollen sich nicht unterwerfen.

Andererseits. Jäger sind rebellisch. Sie mögen keinen Zwang. Und sie denken, dass sie es viel besser wissen. Das macht sie in den Augen anderer nicht immer sympathisch. Aber die Meinung anderer Leute hält sie nicht davon ab, Dinge trotzdem auszuprobieren.

Jäger leiden unter einem Erziehungssystem, in dem es nur darum geht, still zu sitzen und Sätze auswendig zu lernen.

Ein Jäger trägt die bohrenden Fragen in sich: "Wie kann ich etwas ändern?" und "Wie komme ich voran?"

Ohne Anleitung und Coaching verstehen viele Jäger nicht, dass dies ihre Stärken sind. Weil die Gesellschaft ihnen sagt: "Du kannst dich nicht anpassen, und das ist schlecht."

Ich fand meinen Erfolg, als ich erkannte, dass ich anders war. Dass es anders ist, ist von Vorteil. Und dass ich etwas Fantastisches bauen kann.

Drei Dinge charakterisieren den frühen Jäger und heutigen Unternehmer:

1. Er will weiterkommen.

Er ist „fidgety“ – voller Energie. Er hat einen inneren Antrieb, der ihn antreibt, etwas zu tun. Nur um voranzukommen. Etwas zu ändern. etwas zu bauen.

2 . Zwang duldet er nicht.

Auch der Unternehmer will den Zwang nicht ertragen. Es gibt immer zwei Möglichkeiten: Wir können etwas aushalten oder wir können etwas ändern.

Der Unternehmer kann Dinge aushalten, aber nur, weil er etwas verändern will. Er ist also hartnäckig. Normale Menschen ertragen etwas, weil sie es nicht ändern wollen oder glauben, es nicht ändern zu können. Das ist ein großer Unterschied.

3. Er versucht das Unmögliche.

Der Unternehmer will es möglich machen. Er akzeptiert das Unmögliche nicht – das ist ein Schimpfwort für ihn. Und das ist nur logisch, denn das Unmögliche bedeutet für diesen Unternehmertyp Zwang. Er wäre dann gezwungen, etwas zu ertragen, was so bleibt, wie es ist. Also ändert er es lieber.

  • Und du?
  • Hast du einen inneren Motor, der dich vorantreibt?
  • Magst du keinen Zwang?
  • Sie wollen etwas Unmögliches möglich machen?

Dann sind Sie ein Unternehmertyp.

Und genau diese Eigenschaften sehen die meisten Menschen als Schwächen an. Ist das nicht schrecklich? Wenn wir es zu Ende denken, wo wäre die Welt ohne Unternehmertypen? Es ist für mich unvorstellbar, dass diese wunderbaren Menschen oft herabgesetzt werden.

Wir müssen verstehen: Es ist nicht nur okay, wenn man so ist, wie ich es gerade als typischen Unternehmer beschrieben habe. Du hast große Stärken. Sie haben alles, was Sie als Unternehmer brauchen.


Der Unternehmertest

Finden Sie ganz einfach heraus, wo Sie und Ihr unternehmerisches Talent stehen. Nennen wir es ein Unternehmer-Mindset. Lassen Sie uns das jetzt gemeinsam besprechen. Sie kennen vielleicht meine Philosophie: Wahrheit ist kein Punkt, Wahrheit ist eine Linie.

Und auf der Linie gibt es immer zwei Extreme. Nichts davon ist richtig oder falsch. Wichtig ist, dass wir verstehen: Je mehr wir uns auf einen Pol zubewegen, desto eher erreichen wir bestimmte Ergebnisse – oder eben nicht.

Die zentralen Denkweisen von Unternehmern werden durch insgesamt sechs Skalen abgebildet. Die linke Seite symbolisiert die Denkweise eines Mitarbeiters.

MITARBEITER oder UNTERNEHMER?

Nehmen wir die erste Skala: Hier können wir zwischen den beiden Extremen Angst und Selbstbewusstsein wählen.

Es wäre albern zu sagen, dass Angst von Natur aus schlecht ist. Manchmal rettet Angst sogar unser Leben. Aber genauso wichtig ist es zu verstehen, dass wir uns umso mehr vertrauen, je mehr Selbstvertrauen wir haben.

Und es stimmt auch: Angst ist heute in den meisten Fällen einfach das, was die Amerikaner FEAR = False Evidence Appearing Real nennen, also eine Illusion der Sinne. Pure Fantasie. Die Gefahr, die wir befürchten, existiert nicht.

Viele Kleinunternehmer haben einfach Angst, Mitarbeiter einzustellen, weil sie befürchten, dass sie ihren Lohn nicht zahlen können.

Wir sollten uns diese Skala als Regulator vorstellen. Und wir haben einen Kontrollknopf. Wir können immer mehr Selbstvertrauen entwickeln. Je öfter wir das tun, desto unternehmerischer denken wir.

Je mehr wir uns in Richtung Angst regulieren oder sogar dort bleiben, desto mehr haben wir das Mitarbeiter-Mindset.

Die zweite Skala reicht vom Opfer bis zur Verantwortung. Je mehr wir uns in Richtung Verantwortung bewegen, desto mehr werden wir zu Unternehmern.

Der dritte Schieberegler betrifft die Skala zwischen Sicherheit und Risiko. Unternehmer haben eine gewisse Risikobereitschaft. Gleichzeitig brauchen sie aber auch Sicherheit. Sehr wenige Unternehmer, die ich kenne, machen ununterbrochen verrückte Dinge.

Dann gibt es da noch die Skala zwischen Duck und Accountability.

Zur Rechenschaftspflicht gehört mehr als Verantwortung. Ich übernehme nicht nur Verantwortung, sondern kommuniziere anderen auch klar, was ich mit meiner Verantwortung erreicht habe und welches Ergebnis ich erzielt habe. Wir nennen das Rechenschaftsbericht.

Und dafür brauchen wir eine grundsätzliche Bereitschaft. Im Falle eines Fehlers möchten Enten nicht, dass dieser Fehler herauskommt, also sollte er sichtbar werden.

Verantwortlichkeit ist das Gegenteil davon: Wenn wir einen Fehler machen, können wir es anderen nicht schnell genug sagen. Damit dieser Fehler sofort behoben und in Zukunft vermieden werden kann.

Die Skala zwischen TV und KLUW verbindet Unterhaltung mit der Formel für ständiges Lernen und Wachsen. Erinnerst du dich an den entsprechenden Coaching-Brief? Unternehmer sind Leser. Ich lese immer noch vier bis acht Bücher im Monat.

Schließlich betrifft die sechste Skala Ihre Geschwindigkeit. Wie schnell oder wie langsam bist du?

Fassen wir zusammen, was einen Unternehmer ausmacht:

Der Unternehmer verfügt über ein hohes Maß an Selbstbewusstsein und eine enorme Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen; er geht Risiken ein; er ist verantwortlich; er will lernen und wachsen; er verstand, dass es wichtig ist, schnell zu sein; er arbeitet SSWIM, so schnell wie irgend möglich. Finanziell erfolgreich zu sein ist ihm wichtiger als passiv unterhalten zu werden, unterhalten zu werden.

Er will ganz oben sein, duldet keinen Druck und strebt nach dem Unmöglichen.

Unternehmer wollen Einnahmen, keine Löhne. Sie erhalten Gewinn (Dividende). Sie bauen ein System, anstatt das System zu sein. Sie verstehen: Je einfacher, desto besser mein System. Sie bauen also eine Pipeline, anstatt Eimer zu schleppen. Sie schaffen ein Unternehmen, das ohne sie funktioniert.

Sie wollen Freiheit, nicht Kontrolle. Sie delegieren und vertrauen trotz aller Enttäuschungen. Sie nehmen ihr Geld und ihr Wissen, um Zeit und Geld zu bekommen.

Ich finde es wunderbar, Unternehmer zu sein!

Erkennst du dich? Oder kannst du mit meinen Worten wenig anfangen?

Unternehmer werden als verrückt abgestempelt, bis sie anfangen, echtes Geld zu verdienen und die Welt zu verändern. Dann heißen sie brillant. Du bist nicht verrückt und du bist nicht allein.

Du bist hier, um die Welt zu verändern. Transformieren Sie sich selbst, transformieren Sie sich und Ihr Unternehmen gleichzeitig. Machen Sie ein Meisterwerk aus Ihrem Leben und Ihrem Unternehmen!

Fülle ist unser Geburtsrecht.


Machen:

  1. Jetzt bist du dran! Vielleicht hast du dich beim Lesen instinktiv eingeschätzt. Sehr gut, dann kannst du den Test jetzt schneller machen. Wo stehst du auf der Waage? Was ist Ihre Denkweise? Denken Sie nicht zu lange darüber nach. Ihr Bauchgefühl liegt meist richtig: MITARBEITER oder UNTERNEHMER?
  2. Möchten Sie ein 5-Sterne-Unternehmergenie werden? Schreiben Sie zehn bis fünfzehn Gründe auf, warum Sie das wollen. Nehmen Sie sich Zeit und tun Sie es gründlich. Sie können dies auch tun, wenn Sie bereits Unternehmer sind.
  3. Wenn Sie etwas mehr Zeit haben, überlegen Sie, wie Ihr idealer Tag in vier Jahren aussehen wird. Schreiben Sie von morgens bis abends alles auf, was Ihnen durch den Kopf geht. Träume! Und denken Sie daran: Dieser Traum vom Alltag lässt sich wohl nur als Unternehmer verwirklichen. Denn nur als Unternehmer können wir ein wirklich freies Leben führen.
  4. Denken Sie daran: Als Unternehmer sind Ihre Ecken und Kanten Ihre Stärken. Sie müssen dies zutiefst verstehen. Lesen Sie Kapitel 24 „Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken“ aus meinem Buch Die Gesetze der Gewinner.
  5. Beachten Sie fünf Erfolge.

 

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